82 года в опте и рознице: как Брестская межрайонная торговая база находит новые точки роста

Представьте себе огромный торговый центр с историей длиною в жизнь! Именно так можно описать Брестскую межрайонную торговую базу (МТБ) – оптово-розничное предприятие, которое на протяжении 82 лет снабжает всем необходимым жителей области.
И это не просто склад с товарами, а официальный дилер ведущих производителей Беларуси. Через их логистику проходит сотни тысяч наименований – от продуктов питания до бытовой химии, чтобы оказаться на полках районных магазинов или в торговых точках Бреста, Жабинки, Каменца и даже Несвижа. В первую субботу июля сотрудники Брестской МТБ вместе с почти 9 тысячами коллег по Брестскому облпотребсоюзу отметили профессиональный праздник. О том, чем живет межрайбаза, и какие планы здесь строят на будущее, наш корреспондент расспросила у генерального директора предприятия Александра АВЕРИЧЕВА.

– Александр Владимирович, насколько велики текущие «масштабы» предприятия?

– Брестская межрайонная торговая база в системе областного потребительского союза – одна из крупнейших структурных единиц. На 1 января 2026 года численность сотрудников составляет 751 человек. В состав нашего предприятия входят три филиала: Барановичский, Жабинковский и Каменецкий. Мы занимаемся розничной и оптовой торговлей, общепитом, заготовками, промышленной и внешнеэкономической деятельностью. Наша торговая сеть насчитывает 84 магазина, из которых 57 – в сельской местности. Дислокация райпо, которые обслуживает Брестская межрайбаза, насчитывает более 500 торговых объектов. Работают восемь автолавок и недавно запустили девятый маршрут. Отрасль общественного питания представлена девятью объектами на 488 посадочных мест. Промышленная – пятью: скотоубойный пункт, цех по изготовлению мясных полуфабрикатов, хлебозавод, кондитерский и швейный цех. Сеть заготовительных объектов – это два склада вторсырья, 8 заготовительных пунктов и овощехранилище. Я с гордостью могу констатировать, что за 2025 год объем оптового оборота составил 70 миллионов рублей и по этому показателю Брестская межрайбаза занимает лидирующие позиции в потребительской кооперации страны.

– На протяжении нескольких последних лет ваше предприятие отмечают в числе лучших как в республике, так и в области.

– Да, эти дипломы – заслуга всего коллектива. По итогам работы за 2024 год нам присуждена награда Белкоопсоюза «Почетный знак» по номинациям «За прогресс в достижении лучших показателей в финансово-хозяйственной деятельности» и «Лучший экспортер года». По итогам 2025 года за объем экспорта в 4,6 миллиона долларов коллектив также удостоен звания «Лучший экспортер года». Также коллектив отмечен наградой Белкоопсоюза за лучшие показатели финансово-хозяйственной деятельности. Успех связан с инвестициями в мясопереработку и правильно выбранными несколько лет назад точками роста. Мы экспортируем продукции больше, чем некоторые области. И это не связано с тем, что там люди хуже работают. В 2023 году мой предшественник Сергей Николаевич Пашкевич сделал правильный акцент на промышленности, и мы произвели серьезные финансовые инвестиции именно в мясопереработку. Если в цифрах, то за 2025 год через убойный цех прошло 6 872 единицы голов крупного рогатого скота, в динамике к 2024 году – 280 процентов. Устойчивый рост показывает и цех по изготовлению полуфабрикатов по производству блочного мяса. Спрос на нашу говядину в Российской Федерации очень высокий. Нас даже начали подделывать в России, а это, согласитесь, показатель роста и популярности, и нашего качества.

– Кадровые вопросы актуальны для вас? Приходят ли молодые специалисты?

– Сегодня у нас кадровая проблема по сотрудникам, работающим в торговых объектах. На начало нынешнего года в торговой сети трудились 228 продавцов, из них около 24 процента сотрудников пенсионного возраста. К нам каждый год приходят молодые специалисты, а те, кому мы дали целевые направления, возвращаются на отработку. В прошлом году мы выдали 21 направление. Административно-управленческий состав сформирован полностью из потребкооператоров, молодых специалистов там порядка 40 процентов. У нас есть начальники отделов и даже мой заместитель в возрасте 24 лет: молодежь реализует себя и реализует качественно. Средняя зарплата по предприятию хорошая, как и перспективы карьерного роста. Мы – многоотраслевое предприятие и можем предложить разные условия. Высшее образование по нашей отрасли получают в Гомельском экономическом университете потребительской кооперации, а среднее специальное – в колледжах в Барановичах, Высоком. А мы предоставим достойную практику, которая даст на сегодняшний день уверенность в завтрашнем дне. Так что, приходите к нам на работу, получайте образование и делайте карьеру.
К слову, у нас действует коллективный договор, который предусматривает хорошую дополнительное поощрение и материальную помощь, а также компенсации, оплаты и доплаты по многим направлениям жизни и деятельности сотрудников как молодых специалистов, так и тех, кто уже много лет трудится на предприятии.

– Работа вашего предприятия в сельской местности. Тема актуальная всегда…

– Да, вы правы. К тому же это работа специфическая. У нас девять автолавок. Графики движения согласовываются с исполкомами и строго контролируются через GPS-трекеры. Каждое совещание начинается и заканчивается контролем движения и графиков их движения. Если в сельской местности работает стационарный торговый объект, то претензий, как правило, нет. А когда он отсутствует и автолавка приедет не по графику – это уже претензия и проблема. Отслеживаем не только движение, но и качество обслуживания. Наши продавцы не только исполняют главную свою функцию. Они еще и средство коммуникации. Это психолог, а может быть, даже и доктор (улыбается). Наши сотрудники принимают заказы и привозят лекарства из аптек. На селе много пожилых граждан, поэтому зачастую наш водитель или продавец берет покупку и несет к сельчанину домой. Это целый комплекс работ. Кстати, мы как-то провели эксперимент по Каменецкому филиалу и добавили в автолавки возможности передвижной библиотеки, но он оказался неудачным. Во-первых, материальная ответственность. Во-вторых, раздать книги можно, но как их потом собрать и проконтролировать процесс. Поэтому от этой идеи отказались. Мы работаем по заявительному принципу: на автолавке размещен наш номер, по которому можно заказать, например, строительные материалы. Их уже развозим дополнительным транспортом. Кстати, несмотря на разные погодные условия, Брестская МТБ не сорвала ни одного маршрута. И это тоже повод для гордости.

– В структуре вашего предприятия три филиала – Барановичский, Жабинковский и Каменецкий. В чем особенности каждого из них?

– Каждый филиал уникален. Например, в Каменецком пекут самый, не побоюсь этого слова, вкусный хлеб на Брестчине. Он называется «Сельский новый». У нас здоровая конкуренция с хлебом из Малориты и Кобрина. И, кстати, у него интересная история. Его рецептура разработана 14 лет назад под названием «Колонский» и процент кислотности составлял 9 градусов. Покупатели отмечали, что он кисловат и мы не могли достичь нормальных объемов реализации. Мы его раскислили до 6 градусов и дали название «Родной». Хлеб стал более пресным, но нашел своего покупателя. Но все равно в нем не было изюминки (улыбается). Пришлось вновь пересмотреть состав и наконец мы добились того вкуса, который сегодня пользуется большим спросом. Магазины, в которые мы его поставляем, значительно увеличили объемы заявок. Его можно найти в торговых точках Брестского райпо, «Продтоварах», в сети Евроопт. Если в цифрах, то с 38 тонн вышли на 73 тонны производства этого хлеба. И он действительно натуральный, вкусный и качественный, на живых заквасках. Интересен своим швейным цехом Жабинковский филиал. Барановичский филиал выделю расширением сферы интересов. В мае прошлого года на его базе открыли четыре розничных торговых объекта в Несвиже, тем самым вышли на Минскую область.

Мы – прагматики и трезво оцениваем свои возможности. Инвестиции ищем под реальные задачи. За прошлый год получили прибыль один миллион рублей. По первому полугодию 2026 -го выполняем все пункты своей программы развития, которая предусматривает выход на три миллиона рублей прибыли. За последние 3 года из 67 единиц своего подвижного состава на новые автомобили заменили 27, обновили все 8 автомагазинов. Буквально на прошлой неделе забрали с завода еще два автомобиля. Модернизация идет и за счет собственных средств, и благодаря Президентскому указу №309. Все это значительно улучшает качество обслуживания. У нас есть своя ремонтная зона, которая на сегодня обеспечивает бесперебойную работу автопарка, а на все маршруты у нас предусмотрены резервные автомобили, автолавки. Люди без продуктов не останутся: у нас есть запас и, конечно же, резервы для развития.

Источник: zarya.by