Как профсоюз и руководство Брестской межрайбазы укрепляют соцпакет

Брестская межрайонная торговая база сегодня объединяет более 750 работников. Стабильная работа предприятия позволяет не только вовремя выплачивать зарплату, но и гарантировать коллективу весомую социальную поддержку.

Основой взаимоотношений в коллективе остается коллективный договор. В 2025 году на социальные выплаты, предусмотренные этим документом, было направлено 350 тысяч рублей.

Пакет гарантий здесь значительно шире законодательного минимума. Это реальные деньги, которые люди получают в виде материальной помощи к юбилеям, свадьбам, при рождении детей или выходе на заслуженный отдых.

Особое внимание уделяют молодежи: иногородним специалистам компенсируют затраты на жилье, а тем, кто работает в сельской местности, оплачивают проезд. Также на предприятии внедрена система добровольного страхования медицинских расходов.

Руководитель предприятия Александр Аверичев отмечает, что вложения в социальную сферу – это осознанный выбор:

– Стабильный финансовый результат дает нам возможность выполнять все обязательства перед людьми. Мы понимаем: чтобы человек держался за свое место и работал качественно, он должен чувствовать поддержку предприятия в разных жизненных ситуациях.

Председатель профкома Наталия Сегеневич добавляет, что работа строится на постоянном контроле и поиске новых форм поддержки:

– Мы помогаем с оздоровлением, решаем вопросы быта на рабочих местах, поддерживаем наших ветеранов. Когда работник видит, что профсоюз и наниматель слышат его проблемы, это создает здоровую атмосферу в коллективе.

Чтобы решить проблему дефицита кадров, наниматель внедрил систему прямой подготовки специалистов. Торговая база направляет молодежь на обучение в Высоковский государственный аграрный колледж, сопровождая их на всех этапах.

Для этого за счет предприятия в колледже оборудовали современный учебный класс, который в точности повторяет реальное рабочее место продавца. Здесь будущие сотрудники осваивают технику и кассовую дисциплину, а раз в неделю проходят практику в магазинах базы. Такая стратегия позволяет нанимателю растить кадры под потребность предприятия: после выпуска ребята приходят уже полностью подготовленными специалистами, знающими все тонкости работы на конкретном объекте.